2019-10-23 16:57:11 人們可能認為每個人現(xiàn)在都知道什么是大數(shù)據,，但是仍然存在誤解,。因此需要得到大數(shù)據專家的建議。
大數(shù)據解釋
一段時間以來,，大數(shù)據一直是企業(yè)董事會的流行語,。盡管已被廣泛使用，但仍可能被人們誤解,。
技術領導者知道,，只有大數(shù)據就沒有內在的價值,。法律技術服務商InCloud Counsel公司的機器學習主管Hadayat Seddiqi說：“人們有時認為他們所需的只是大數(shù)據集，但大數(shù)據集本質上并沒有價值,。大數(shù)據的真正價值在于可以提取的信息來回答特定的業(yè)務問題,。”
“大數(shù)據”也不是一個非常精確的術語,。有些人用它來指代數(shù)據本身,，而另一些人則用它來指代對數(shù)據的分析或從中獲得的洞察力。
以下探討一下與受眾進行對話的一些出發(fā)點,，這些對話涉及討論什么是大數(shù)據,，什么不是大數(shù)據，在哪里可以為組織帶來新的見解或機會以及大數(shù)據戰(zhàn)略應該具備的內容,。
5個大數(shù)據定義
Smart Cube公司數(shù)據分析副總裁Nitin Aggarwal對大數(shù)據的基本解釋是：“如果無法在現(xiàn)有數(shù)據倉庫或存儲中有效地存儲,、訪問和處理的數(shù)據，則稱為大數(shù)據,?！崩纾瑪?shù)據量可能太大,，或者數(shù)據增長速度將超過企業(yè)可以經濟地添加的存儲速度,，或者數(shù)據類型無法使用當前技術進行管理。
調查要求其他一些專家提供啟動大數(shù)據討論的最好的解釋：
?SAS數(shù)據管理主管Todd Wright說,，“大數(shù)據指的是訪問和使用數(shù)據（過去從未有過的數(shù)據）的能力,，以便做出更有教育意義的決策和預測。
?Rubicon Global公司技術官Phil Rodoni說,，“大數(shù)據是指可以用于分析,、洞察和預測的大量不同數(shù)據?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
?Gartner公司的IT術語表提出,，“大數(shù)據是高容量，高速度和/或多種信息資產,，需要經濟高效,，創(chuàng)新形式的信息處理形式，以增強洞察力,，決策和流程自動化,。”–
?“Everest集團副總裁Yugal Joshi說,，“大數(shù)據是一個相對術語,，取決于誰在使用它。從廣義上講,，它指的是比大多數(shù)企業(yè)習慣使用的規(guī)模大得多的數(shù)據,，通常比通常的數(shù)據變化更快,，并且通常需要在更短的時間內進行分析以得出業(yè)務價值?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
大數(shù)據類比：考慮購物
Inzata公司運營官Christopher Rafter說,，當所有其他方法都失敗時，通常由亞馬遜在線購物講解員來解決,。他解釋說,，“人們點擊的每一個產品、閱讀的評論,、放在購物車里的物品,，以及最終購買的東西，都會被捕獲,。所有這些單獨的數(shù)據點匯集在一起,，描繪出一幅關于發(fā)生了什么，購買了什么,，瀏覽了什么,，以及最終購買了什么的畫面?！逼髽I(yè)從成千上萬的購物者和數(shù)以百萬計的購物者身上捕捉到的大量數(shù)據被用來分析模式和趨勢,，以推動有關定價、產品建議等方面的更好決策,。
如何消除常見的大數(shù)據誤解
大多數(shù)企業(yè)領導者對大數(shù)據都有合理的理解，但是仍然存在一些重大誤解,。首先,，也許是破壞性的假設是，所有大數(shù)據都具有業(yè)務價值,。
SAS公司的Wright說,，“大數(shù)據這個術語使許多人認為價值僅來自組織擁有的龐大數(shù)據量，而擁有數(shù)據的組織則獲勝,，其實并不是這樣,。真正的價值來自組織如何通過利用不同的、以前未使用的數(shù)據源來更廣泛地了解其客戶和業(yè)務,。這反過來會導致通過使用分析獲得更具教育性和更明智的決策,。”
Aggarwal補充說,，數(shù)量的最終重要性遠不如數(shù)據的質量,、清潔度、可用性和可訪問性,。而且,，并非每個公司都需要大數(shù)據,。他說，“根據我們的經驗,，大多數(shù)業(yè)務問題不需要大數(shù)據,，而大數(shù)據并不能解決所有業(yè)務問題?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
有些人還認為大數(shù)據就像常規(guī)數(shù)據一樣,，但是會產生更詳細的見解。EastBan科技公司數(shù)據科學家Polina Reshetova說,，“這不一定是正確的,，大數(shù)據通常會帶來新的問題。它具有自己的統(tǒng)計屬性,，并且需要一種思考結果和提出問題的新方式,。”
此外,，并非所有大數(shù)據計劃都需要大量輸入,。EastBanc科技公司董事長WolfRuzicka說，“項目可能小得令人驚訝,。我們小的大數(shù)據項目處理1TB的數(shù)據,。它從千兆字節(jié)開始。關鍵是擁有正確的數(shù)據類型：干凈,、準確,、相關、及時和足夠的數(shù)據,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
這就是大數(shù)據工作不必采用巨大投資的原因，但這可能是另一個不正確的假設,。Aggarwal說,，“組織無需等待數(shù)年就可以花費數(shù)百萬美元來建立企業(yè)級大數(shù)據平臺。在較小的層面上可以做很多事情,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
如何構建智能大數(shù)據策略？以下深入研究這個問題：
必備的大數(shù)據戰(zhàn)略
Everest集團的Joshi說,，“大數(shù)據的關鍵支持能力來源于傳統(tǒng)的良好數(shù)據管理實踐,，包括清理、存儲,、驗證,，最重要的是，利用它來推動業(yè)務價值,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
對于尋求利用大數(shù)據的組織來說,，一些必須具備的條件包括：
?數(shù)據訪問。擁有比以往更多的有價值的數(shù)據的數(shù)據源,，的問題是：能做到嗎,？Wright說：“如果沒有訪問所有可用數(shù)據的能力，組織將永遠不會有信心知道自己是否對客戶和業(yè)務有完整的了解,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
?領導力支持。Aggarwal說,，“如果企業(yè)領導者不相信數(shù)據分析,，并且不采納和接受數(shù)據分析作為公司文化的一部分，那么任何使大數(shù)據可用的努力都會失敗,，或者花費很少,，從而導致次優(yōu)結果和投資回報率?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
?數(shù)據質量,。Wright表示，組織必須至少能夠確保每個人都使用標準化和準確的數(shù)據,。
?數(shù)據所有權,。Joshi說：“許多企業(yè)都有大數(shù)據，但沒有利用它進行業(yè)務,，這很奇怪,。組織模式可能需要改變，以便這樣的大數(shù)據計劃的指定所有者為業(yè)務創(chuàng)造價值并對此負責,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
?分析工具和策略。Wright解釋說：“能夠對數(shù)據建模,，了解正在發(fā)生的模式并使組織能夠做出有根據的決策和預測的分析是大數(shù)據的目標。沒有任何一種系統(tǒng)可以神奇地啟用大數(shù)據,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
Ruzicka說：“企業(yè)需要處理許多單獨的工具，有時甚至有時非常有規(guī)律地必須嘗試不同的組合,?！庇捎诖髷?shù)據更多的是一個過程，而不是一個神奇的工具,，因此不斷進行迭代是關鍵,。”
?數(shù)據技能,。Aggarwal說,，“企業(yè)內部擁有數(shù)據工程師和數(shù)據科學家變得越來越重要,；但是，尋找合適的外部合作伙伴可以提高效率和成本效益,?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
開始大數(shù)據項目的建議
如果組織正處于使用大數(shù)據的早期階段那么成功的關鍵將是提出正確的業(yè)務問題。許多業(yè)務領導者渴望在沒有明確目標的情況下直接構建大數(shù)據解決方案或項目,。Rodoni說：“用來吸引業(yè)務領導者的關鍵問題一直是'想回答什么問題,？'”
深入研究這一問題的一種好方法是考慮三個潛在價值領域：
?組織如何增加收入？
?如何優(yōu)化其利潤,？
?企業(yè)的總體使命是什么,？
IT及其利益相關者可以開始考慮在每個領域中可能要攜帶大數(shù)據的地方。Ruzicka說,，“然后,，必須確定企業(yè)內部或外部小、準確,、及時的數(shù)據源,，這些數(shù)據源可以提供可轉換為與每個決策相關的信息的數(shù)據?！?br style="font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(42, 42, 42); font-family: 宋體;"/>
Wright指出,，業(yè)務領導者應該明白，如果沒有計劃如何使用數(shù)據以及實現(xiàn)大數(shù)據要達到的目標,，那么從更多來源獲得更多數(shù)據就沒有任何價值,。他們是否要預測客戶行為？地圖制造趨勢,？通過更好的定位和消息傳遞來提高銷售量,？如何成為更好的員工？
Rafter說,，“只有這樣,，他們才能制定大數(shù)據戰(zhàn)略，其中包括人員,、流程和技術,，以實現(xiàn)這些目標。最重要的因素不是技術性的,，而是戰(zhàn)略性的,。”
